【聚设汇】：您从事室内设计行业已经18年了，对于自己的设计理念及行业的看法有无变化？

【何燕红】：我过去做家装而现在主做工装项目，我认为我们做酒店会所项目有很大的优势，核心竞争力也很强，当别人还在做家装的拎包入住时，我们已经开始做工装拎包入住了。

公司现在的定位是做“顾问”型设计，并帮客户解决所有的问题，包括客户公司的招聘问题、融资以及他们想要的东西和他们客户想要的东西，都会给到整体解决方案，然后进行装修设计，这些都是水到渠成的事。相比较其他设计师的纯设计理念考虑，我们更注重实用性，以及客户和消费者想要什么，或者客户在公司经营时会碰到的各种问题，我们都能提前做出预想和解决方案。客户没有做过这个行业，他们组织能力也不够强，而我们做过很多项目，也在那上百个客户里面吸取了很多的经验，学到了很多知识，因此可以通过上百个经验的集合对现在的项目进行安排和处理，少走弯路，这就是我们公司的最大优势。

【聚设汇】：那您在做设计的过程中，有与客户产生过矛盾或者分歧吗？

【何燕红】：我们很少与业主产生矛盾，通常会先倾听业主想要的东西，然后向客户分析讲解其中不合理之处并告知相关调整方向。室内设计师主要是给客户解决问题，因此我们需与客户相互尊重，如果客户有不满意之处，就调整到他满意为止。就像之前所说的公司的定位不仅仅是帮客户设计和装修，而是在帮客户解决方案，不仅仅是做一个成熟的设计，更重要的是跟客户给整体的解决方案，做客户的顾问，我们会站在客户的角度去考虑客户所担心的问题，从而帮他们解决这些问题，这样客户就没有了后顾之忧,所以自然而然就很满意了。

【聚设汇】：贵公司“崇尚艺术更追求艺术与商业的结合”，那么您认为在室内设计中“艺术”与“商业”如何做到更好的结合？

【何燕红】：我们追求时尚，讲究简约，同时做低造价又有品位的设计，这也是公司一直追求的方向与核心。

【聚设汇】：您作为一条龙装饰的董事长，一直以来是如何管理公司的呢？

【何燕红】：在公司成立和运营期间发生过很多事情，包括一些员工的离职和高管的背叛等，因为突然的职位空缺，使得正在进行的项目遇到困难，于是不得不开始收拾烂摊子。也因为这个事情，我们对公司的管理模式有了更明确的规范，每个员工每天都要记点工，保证每个员工和包工组赚到钱。现在我公司的管理团队和设计团队有七十多人，现在公司部门分工会更加明确，给管理者足够的权力进行管理。而我现在只需做一个大局的统筹者。

【聚设汇】：贵公司在招聘人才方面最注重员工的哪方面？

【何燕红】：专业，公司主要注重员工的专业技能，从事过相关的空间设计，如对酒店、会所设计有经验的室内设计师，他都愿意为其提供一个展示能力的平台。

【聚设汇】：室内设计师又该如何提升自己的专业技能呢？

【何燕红】：室内设计师需要多去看看其他设计师的好作品，学习他人的优点和长处，巩固自己的能力然后进行创新，如果能力还不够，模仿也是一种快速学习手段。为了跟上市场和时代的步伐，我仍然花很多时间来学习，参加培训、求学深造，也在清华、北大学习过，只为提升自己的专业能力，做出让客户更满意的作品。

【聚设汇】：您认为当前室内设计行业面临着怎样的趋势？ 

【何燕红】：现在市场也在逐渐进行细分，室内设计师面对当前设计行业应该要专注，专注自己擅长的某一领域，才能有属于自己的市场，如果什么都想做，反而什么都做不好，这不是一个好的设计师该做的。

【聚设汇】：您又打算采取什么措施面对当前市场形势？对个人和公司的未来有何规划？

【何燕红】：我未来将会进行角色转变，从设计者变成设计管理者，运营整个设计团队和公司。将公司打造成一个能够帮助更多设计师及工人更好发展的平台。可以以合作的方式，通过平台派发项目或工程给设计师或工人，也可以帮助他们消化自己消化不了的项目。同时我们的平台也在逐渐打造品牌效益，设计师以这个平台与其他设计师竞争会更有优势，当然对于设计师和工人的质量我们也会严格筛选。而我最终的目标是将公司打造成一个上市公司。

本文由聚设汇记者杨惠敏独家整理报道！

室内设计师，更多精彩请关注：