2017年对于徐庆良来说是充满惊喜与挑战的一年，因为徐庆良对公司做出了非常大的内部变革。采用裂变式创业，合伙人制。他把每个部门创立成一家公司，全部是独立工商注册，独立运营，他们创立了佛山第一家深化效果图公司，相当创建了一个平台。徐庆良说：“我们之前的材料部门现在变成一个大的选材公司，以前只服务于自己公司，现在可以服务外面所有的设计公司，我们分为施工图深化、软装、效果图、材料选材4个公司，全部对外开放。我们行政部共享，商务部共享，公共资源共享，一楼我们将建立一个生活美学馆。”通过这一年的运营，效果很不错，徐庆良感觉重新找到第二次创业的激情。第一年徐庆良想花更多的时间和精力帮他们做基础建设，健全他们的一些机制，把整个框架构建起来。徐庆良说：“把基础打稳，出去就不会摔跤。相当于我带了4匹马，马车不能太快，也不能太慢，4匹马你要步调一致，要同步前进，这种同步并不是速度上的同步，而是品质上的同步，我们的定位就是以设计为核心，精品型室内设计公司，以设计为导向，我对他们的要求是，你不管做材料还是做施工图，都要有设计情怀，你要想怎么去创造材料商做不到的价值，这才是我们未来的核心竞争力，要跟公司的品质同步发展，不然我宁愿不做。“

徐庆良是学建筑出身，他都是用建筑思维去思考室内空间，去打造，并没有因为装饰而去装饰，没有因为它美去设计他，始终坚持先解决功能的问题，然后用建筑的思考方式让他合理的存在，这是徐庆良做设计一直坚持在做的。基于他用建筑的思维，会经常把一些几何的图形，回归到最原始的图形，灵活运用到他的设计之中。徐庆良说：“我们一直做了很多的减法，设计师由加法变减法的过程是很痛苦的。我最喜欢就是推敲这些东西。其实做设计要回归本质的东西，不要想的太复杂。我们希望以一个更加科学严谨的态度，做能够结合美学、艺术融入一体的商业设计，设计师要学会平衡商业价值和艺术价值，费罗娜是一个和典型的案例，刚才说了很多商业的东西，包括他的企业文化，斜顶都是商业的考虑，在艺术这块，我用了一种装置艺术的手法，把他企业的LOGO做当代图形的演变，变成了一种装置艺术，把这个装置艺术贯穿到整个空间里面去了，有时候在做一个商业空间，你的理性份额一定压倒你的感性，这个比例一定要把握准，这次比例也是做了相对比较好的控制。”

徐庆良喜欢的建筑师很多，但是路易斯康是他最敬佩的，路易斯康他是在他人生50岁的时候，才真正找到属于他自己的设计理念，可能有很多建筑师一辈子都没有找到，都为了工作，没有找到属于自己的东西，徐庆良表示：“我内心也一直寻找属于自己的设计思想，我不希望我做出来的东西没有标签。他也让我们看到了坚持的勇气和信念，他的毅力。他是一个很好的建筑师，他做的东西让我有一种情怀上的共鸣。到50岁都还没有放弃，我很欣赏他这种精神，特别欣赏那种很有情怀，带有诗意的建筑师。”

徐庆良是一个不走寻常路是设计师，有着自己独特的想法，从不人云亦云，坚持做自己，设计手法也是让人出其不意。做这么多年的设计，徐庆良认为自己也是在从做加法到减法的过程，从现在的变革来看，他是在做加法，从原来的一家公司，变成现在的4家公司。需要一到两年的时间磨炼，才能更好的顺应市场的发展。徐庆良的理想状态，当大家都在拼命把公司做大做强的时候，他把公司打回原形，做回到工作室的状态，自己带个几个人独立做设计，想高品质、志同道合、有情怀的设计项目。他笑着说：“现在真正的状态是痛并快乐着。要养几个小孩，他们将来还要品质一样，要把他们都培养成贵族，真的很难。所以现在是最痛苦的时候。等他们长大了，就好了，所以现在还处于中间环节，加跟减之间。”

本文由聚设汇记者独家采访报道！