聚设汇：有些设计师认为“能满足用户的要求的设计就是好的设计”，您对此认同吗？对此，您的看法是什么？

劳天助：满足客户需求是前提，但是对于这个想法我并不是全部认同，特别是对于商业设计这方面，需要的是更多的引导性，如何去引导客户比较重要。因为客户有需求是最基本的，我们扮演着设计师的角色，需要站在专业性的角度去看问题，设计师需要运用专业上的知识和技术去打造出更好的空间，而不是一昧地去满足。比如空间功能的使用上，一家店提倡在空间上设计的更突出，外貌更好看。那么，这个好看是建立在什么基础上？毕竟各花入各眼，你认为再好看的东西还是有人认为不好，但是除开这个“好看”之外，整个空间还有其他细节部分组成，它的细节系统、体验系统、服务系统、营销系统等等都是整个空间的附加值，当整个空间都满足到这些，你能说它不是一个好设计吗？

一个项目只要设计好了就能给商家带来收益吗？这个答案不一定，整个工装的商业项目，需要分析它的定位，分析市场、趋势种种，用设计师的专业知识去引导客户，帮助他一步步的去梳理，梳理之后才能抓住它的严谨，这才是真正能有效的提高设计落地的方法。所以我为什么要提倡有效的设计？既要寻找适合客户的东西，也要结合客户的需要，去优化。

聚设汇：您即设计过家装又设计过商业展厅，那么当设计师的想法与客户或者业主发生分歧的时候，您是如何去处理与平衡的？

劳天助：作为设计师我们会尽可能去引导，引导的过程也会产生一些摩擦，这个就要设计师能够换向思考，站在客户的角度去考虑问题，并找出解决的方法。当你接下这个项目的时候，遇到分歧或者困难，作为设计方我们会尽可能的去满足客户的需求，用你的专业精神和态度去解决，在这个过程中，就要拥有换位思考的能力，客户为什么要那么坚持这个想法？核心理念在哪里？这些等等诸如类似的问题。

聚设汇：现在越来越多的设计师或者是设计公司注重品牌的打造，对于这种现象，您认为这是趋势使然还是意识、观念的转变？您认为，未来设计公司的形态又会出现什么样的新局面？

劳天助：注重品牌是一个趋势。在未来，随着生活品质的提升，内外文化差异开始碰撞交融，整个市场的包容度和接纳度会越来越强。这即是趋势也是意识在转变，是无法避免的，市场竞争会越来越激烈，必须做出改变去适应市场环境。当下许多大型公司对于管理非常严格，要求团队负责的版块不但要精致，还要以专业、专注的形象对外，中小型公司想要共赢、共享，就要把过剩的产能整合起来，分享出去，一起达到共赢的局面。

几个方面，第一设计公司以后会慢慢分工细化，更加专注于某一样产品；第二公司有可能会以一种平台共享的局面出现，因为一个公司里的一位设计师会涉及很多版块，如果把资源整合，精细化处理事情，效率会更高；第三当下出现了许多设计师跨界的现象，设计师会选择性的去做某个品牌的产品，有可能未来的设计师会偏向于产品设计这方面去发展和延伸。

聚设汇：许多设计师都提倡设计应该“以人为本”，对于这个观念，您的看法是什么？您认为什么设计能激发人的创造性？

劳天助：“以人为本”，这就考验到设计师如何去合理的设计，加引导。在项目中，设计师除了解决设计装修问题之外，还需要思考到怎么给客户带来价值。比如，许多客户非常注重小孩的培养，希望设计师能够设计出有用的环境或者空间去引导小孩，产生潜移默化的效果，通过这个空间影响小孩学习的欲望，产生学习的氛围。这就需要设计师去考虑，真正做到以人为本，怎么通过设计怎样去体现。

创造性就是让他产生超越困难的毅力和希望。作为设计师，如果设计出的作品能够超乎想象力，让人惊叹，能够让客户感觉到与众不同又兴奋，这也是对设计师一种极大的认可。
美固然重要，适合的美更深入人心！

本文由聚设汇记者周冰独家整理报道！

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