“国内外卫浴的最根本区别还是在于设计”

扎根行业二十余载，王烈勇见证了国内卫浴行业的辉煌期，也正经历着当下的变革。他曾经观察国内卫浴的企业，从生产线、流水线以及使用功能再到营销都不无问题，但是在王烈勇看来国内外卫浴的最根本区别还是在于设计。“不光是产品造型的设计还有制造工艺的设计，还有技术标准的设定。这些都是在原始的阶段就已经定型了。然后付诸于生产，这个就是一个后续的过程。”他说。

如今繁多的卫浴品牌太迫切的追求市场的利益化，在设计阶段将定位、工艺、标准做的不如人意，以至于造成售后出现诸多问题。除开设计工艺外，王烈勇也注重后续市场中营销部分的可持续性投入。他认为，国际性的品牌都要有一个长远的发展眼光，将其延伸至五年、十年甚至上百年。而国内的品牌往往着急把产品推向市场。这在他看来是一种拔苗助长的态势。同时也是这么多年持续的不能够跟国际品牌进行竞争的一个主要原因。

        互联网营销是大势所趋
     互联网是一把利剑，让家美乐站上了时代的风口，初显锋芒。在日益不断变更的市场里，家美乐敏锐地发现了更广阔的新市场。王烈勇希望未来互联网营销会占据到公司的一大部分份额。而如何通过手段把流量导入平台，通过何种手段把流量转化成订单？这些都是目前家美乐正在尝试和解决的难题。“营销和互联网传播的是信息和流量，因为流量转换成一个实实在在的销售将它落地是需要很多的技巧去实现的。”他说。线上线下的互动，线上流量的导入，线下的一些体验是传统的建材行业，而此次迎合大市场浪潮所做下的改革，也正初级规模并不断壮大中。

“不断满足团队里每个人的提升需求”

家美乐集团能够稳步的立足于全国的卫浴市场并且能够快速的发展，这与有一个核心的团队分隔不开得。身为一家之长，公务繁忙的王烈勇在团队的建设和治理上却很有自己的一套。他认识到把团队打造成可持续性长久的共进退是需要花费很多的时间和精力。他说，“一个团队要带好一定要从人性的角度出发思考，满足团队里每个人不断提升的需求。让员工和企业共同成长。这样他也会持续性的为企业为团队奉献自己的力量。这是相互的”。
      “按部就班，立足华南”。是王烈勇对目前公司的一个期望。家美乐也正朝着做华南区域最大最强最优秀的厨卫品牌代理商或是家居供应商的方向出发。他说，“以后或许会代理更多的产品，也许我们会跟上游设计进行一些整合，跟下游装修进行一些整合。立足于华南地区，把资源整合在我们的产品线。”打造一个完美的、有一定档次的能够提供高品质服务的家居生活馆已经成为家美乐集团每个人的热切期盼，也祝家美乐自己的家居生活馆早日实现。

深圳家美乐建材集团总部办公室

本文由壹装网记者李幸子编辑整理