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聚设汇第五十七届高峰论坛:追溯圈层文化母体 强化品牌IP符号记忆 ——为一个品牌打造想象空间(2)

发布日期2022-06-17 14:26 点击:次数 来源:聚设汇

互动交流·问题探讨环节

1,一个品牌具备想象空间的标准是什么?

2、设计师如何客观的判断所服务的品牌想象空间是否打造成功?

3、如何提升品牌想象空间的塑造能力?设计师可以从哪些方面进行练习?

▲喜恩设计主理人刘小全

我觉得商业空间的想象的话,可以从趣味性营造,复合型空间着手,如果空间过于单一的话对于业主来说不是特别好盈利,我们可以利用复合的功能碰撞出更多的创意,刚刚说到的砂锅啤酒,和网上肠粉配咖啡都是不错的碰撞。

▲初品装饰设计合伙人&设计总监江华银

前期做好品牌的定位和运营,我们做设计师后期需要思考给用户带来什么,通过我们自己的设计经验和想象更多去需要满足他们的需求,不光是形,还有灵魂。

▲深圳市红典艺术设计有限公司设计总监张伟军

关于第一个问题,我觉得品牌的想象空间最重要的是它想表达什么,诉求是什么,我们做设计应该从内在文化去挖掘。

第二个问题,我觉得有两点。一是,满足了客户的需求。二是,消费者对品牌有认知。

▲深圳大道设计顾问有限公司执行董事&设计总监吴海峰

我做商业设计的出发点可能不大一样。我考虑的是如何让客户赚到钱,比如我做的沙井店,我就会想来消费的都是什么人,他们喜欢的调调是什么。如果做商场店,我就会做一些亮点,别的店面是没有的,做出自己的特点。关于第二个问题,我觉得就是帮到客户赚到钱了,那就成功了。第三个问题,我觉得就是要多出去看看走走,跟客户洽谈对接,坐下来看图片是没有用的。

▲境相设计创始人&运营总监徐小麦

我觉得需要围绕甲方的定位走,放大他们自己的商业价值。我们现在基本上躺平了,做精自己的领域,有机会的话可以做办公空间,也多一些可能性。

▲悦空间环境艺术设计伍宏杰

伍:我想问一下王总,看之前的三个案例的VI、CI平面部分都是你们自己设计的吗?这种情况,是怎么收费的?

王:是的。我们有两个板块,单独收空间设计费用,单独收品牌设计费用,从零到一也可以。

▲方隅设计设计总监王海畅

大家好,很早就知道艺鼎设计,案例在网上很多了。我自己做办公空间,最近发现不好做。想想就是品牌的想象空间没有,对品牌我自己的理解是从两个方面考虑,一是客户角度,一是我们设计师自己的角度,而客户这一块是主要的,,不能忽略商业品牌去谈设计,价值感更强。

王海畅:我是过来学习的,就想知道我们设计师可以从哪些方面提升或者学习品牌设计的能力?

王锟:相互交流吧。各行各业内卷,都不好做。我觉得,设计师要有自己的想法和思考,想办法输出自己的设计思路,在未来可能会有市场,模仿会越来越难。

空间塑造是多方面的,一是设计师自己的学习,一是团队作战。在信息爆炸时代,我们个人的信息量都片面,一个完整的设计好比是一个球,我们一个人是很难完成一个球的。我们需要不同的人,不同的角度去完成一个球,这个时候就需要合作精神。我们要学习,要会表达自己,都是做商业设计,我们的设计也是为了满足消费群,我们做的球是不是能够得到消费者的认同,无论是商场,还是大排档,身份认同变了,我们都是为了满足目标消费人群。

我们做设计,看,借鉴是没有问题的,但是一定要有独立思考,这是对自己的要求,这是一点。二是合作精神,一起碰撞,球变立体,设计更完整。

王海畅:空间环境更重要,还是商业模式更重要?

王锟:其实是一样的,身份认同很重要,需要综合考虑,实际上都重要,哪一块短了水都会流出来,商品,装修,服务,价格,都需要考虑。

王海畅:我们公司没有文案,怎么接?

王锟:我们有多大能量就做多大事,做自己能力以内的事情,做自己擅长的事情。非要接的话,就会砸自己的牌子。这是一个合作的时代,我们就是学习,学习,学习。

王海畅:确实跨界设计师,不是这个专业的做出东西,一堆粉丝追捧,但是大多都是做包装,玩运维这一块。

徐宾宾:这个是表象,如果作品得到时长认可,一而再再而三得到认可。那么人家的内功肯定是看不到,但人家是有某些东西打动了客户,他一定是迎合了时代的特征。消费层的成长环境在变,学历视野在变,这决定了会不会为你买单,我们只是站在外面看不到人家的核心竞争力。

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