“明确理解 — 拆分定位 — 解决问题 — 总结归纳”，一般情况下，凭借这四步，我们就能妥善解决生活工作中遭遇的任何问题，但在疫情面前，一切都变得软弱无力。无疑，新的盈利模式，迫在眉睫。诚然，于此际，设计师们需要连接更强的力量拓宽行业边界，唤醒想象和胆魄，在国内空间设计界开辟出一条全新的赛道。
——引言
10月13日，聚设汇联合康丽根（Culligan）高端净水主题论坛“市场对设计师的裹挟与机遇”在深圳罗湖宝能第一空间举行。聚设汇装修平台创始人徐宾宾，深圳漾设计（Young Design）创始人&设计总监肖军，康丽根净水品牌主理人陈华珍女士等出席康丽根活动活动。漾设计创始人肖军兼主康丽根活动持身份开场抛砖引玉，以“疫情之下，如何化困扰为市场机遇”为主题现场分享思考，随后十四名设计师依次阐述自身突围破圈的方法，迎难而上，分享交流，紧切论坛主题，给华南的空间设计师们贡献集体智慧。
本次论坛由聚设汇装修平台、康丽根净水联合主办，论坛特邀深圳精英设计师如下(排名不分先后)：
深圳漾设计创始人&设计总监 肖军
深圳新派空间设计顾问有限公司创始人&设计总监 张楠
予象空间设计主理人 王敬仁
嘉合缘设计创始人&设计总监 肖丽
深蓝设计创始人&设计总监 张淳
海大装饰设计总监 臧永顺
木子仁室内设计事务所创始人&首席设计师 李涛
极客墅界设计设计总监 田瑾瑜
仟艺匠空间设计合伙人&设计总监 李烈发
深圳市金华坊空间创意设计有限公司创始人&设计总监 黎李春
空间几何香港国际设计有限公司合伙人&设计总监 朱院
深圳腾德设计有限公司设计总监 肖真
一合一舍空间设计设计总监 杨凌祺
居道装饰设计工程有限公司CEO 蒋志勇
深圳煜程设计工作室设计总监 陈波
▲漾设计创始人&设计总监 肖军先生特邀主持
▲聚设汇装修平台创始人&主编徐宾宾先生致辞
▲联合主办方康丽根净水深圳东莞地区负责人陈华珍女士品牌演说
“疫情后，市场对设计师的裹挟与机遇”，漾设计创始人肖军先生对此主题展开了二项式拆分，抛出两康丽根活动个问题：1，疫情当下给工作带来的困扰和影响？2，如何化困扰为通途，抓住市场带来的机遇？自此，论坛正式进入设计师交流环节。
▲ 深圳漾设计创始人&设计总监 肖军老师
我们一直在做私宅，做了很多年，在做实景交付的时候察觉到这两年的市场成交量整体一直都在下滑，同时也给了我们很多时间去思考，着重在修炼内功，主要有三点：一是全案的流程梳理，二是我们的核心竞争力，三是小红书抖音视频新媒体的康丽根活动赛道发掘。基于这三点，试图给我们自己插上翅膀，飞起来，重新回到风口。
▲ 深圳新派空间设计顾问有限公司创始人&设计总监 张楠老师
我们做的是工装，偏地产项目。
前两年三条红线出来，实际上我们的感受并不大。从90年到20年，我们手里的钱从实到虚，泡沫越来越大，这个市场已经常态化了，还是一个有优胜劣康丽根活动汰的机制，就先卷一卷。疫情给我的感触最大的就是有了更多时间去思考，跟家人跟朋友，开卷有益，保持一个好的心态去做事。
▲ 予象空间设计主理人 王敬仁老师
我们也是专注在私宅这一块，因为起得比较晚，所以没赶上那么热的需求时间段。疫情对我们的冲击实际上感受也并不深，对我们行业来说真正的改变是在状态上的变化，同时察觉到民众获取信息的管道已经变化了，更多的是通过小红书短视频。我的个康丽根活动人检讨就是对设计师的认知广度和专业要求更高了，接触更多的材料和装置，从各方面给出我们的良心的建议。
总结一下粗浅的分享，疫情对整个市场的体量改变并不明显，更多的变化是生态，如今直接面对消费者的力量并不是开多少家店，越发加速了成熟市场整合的逻辑。
▲ 嘉合缘设计创始人&设计总监 肖丽老师
现代的大环境，一个是内卷的状态，二是客户的选择更多了，当客户比我们更了解市场，往往令我们感到尴尬。我个人比较轴，之前我们是不会接工装的，但是在疫情之下我也开始接触工装，因为康丽根活动有危机感了，这个实际上是客户促进转变的，我出来也想认识一些朋友，借助新媒体，开拓出新的市场。
