随后，在嘉宾分享与论坛对话中，设计师进行了精彩的思想碰撞，阐释了何为管理，何为设计，从而深入探讨了本次活动的主题——战略管理与艺术设计的融合。各位设计师各抒己见，专业独到的观点给现场的参与者带来了更多思考，也明晰了管理与设计融合的践行方向。

▲深圳市奥特斯软装艺术设计有限公司创始人卢昕怡

近些年，我们公司也在着重品牌建立，从酒店、民宿，医美、口腔机构设计板块，通过差异化定位实现战略突围。从想法萌芽到实践，我们舍弃了部分与我们定位不同的客单，也得到了一些优质资源，此外，专注设计，品质与服务并驾齐驱，才是实现我们公司长青之路。

▲深圳市任我行室内设计有限公司设计总监游伟治

关于“设计公司如何通过差异化定位实现战略突围”这个问题，我们可以从以下个方面突围，其一，设计合作和施工分包是我们之后的未来趋势，设计行业分工合作或者与项目经理的携手落地等，其二，可以给客户做一些增值服务，上游建筑设计，下游，室内空间的改造、设计，包括软装配饰全价值链的差异化战略协同作用。

▲深圳市卓越东方工程设计设计总监刘光辉

大家从设计、服务两点切入，那我就谈谈人才差异化战略吧。其中差异化战略要有连续性，就必须有与本设计工作室差异化战略相匹配的人才支撑，人才胜任力模型标准的建立、人才的选拔、人才的激励机制等构成了人才差异化战略的核心内容，人才差异化战略是设计工作室差异化战略的重要保障。

▲深圳市文亚空间设计有限公司设计总监朱文浩

我认为“战略差异化突围”最关键的一点是时间和机遇。因势利导、集中资源、主动灵活应对。通过凝聚企业优势资源、明晰企业定位，构建完整且具有设计工作室个性化方案体系

，实现差异化突围。随着疫情对市场的影响与冲击，设计市场的竞争趋势紧迫加强，无论是差异化的品牌定位，抑或是沉稳推进的战略部署，都需要先建立起设计师内部完善的体系和认知，才可直面市场、挑战市场。

▲深圳市名润装饰设计工程有限公司设计总监蔡润

明确设计工作室的定位，设计扬其长，进行个性化发展。保证内部核心是健康且可持续发展的，然后才是管理。其中，设计企业创始人与核心管理层大多设计、技术出身，对企业发展缺乏系统性战略思考和整体把握，企业发展处于随波逐流的自然成长状态，企业未来发展可能会出现方向模糊，发展路径不清晰，可持续成长的支撑不足等问题，所以，我认为设计工作室的领导者该从技术本质转变，学习企业管理等知识。通过完善的价值储备，才能慢慢地建立起良好的管理体系和模式。

▲深圳市巨思维装饰设计有限公司设计总监黄景良

创办初期，业务来源缺少途径，然后，我们团队发展与其他设计院合作，以抱团模式，整合各方面资源，进行项目合作。从两个设计团队到多个设计团队的合作，再到不同领域专业设计团队的合作。每个人都充分发挥自己的作用与才能，重视人才的培养。到目前为止，互联网时代的影响让我们开始对品牌推广的重视程度更上一层楼，未来阶段，会持续推进设计行业品牌设计、品牌建设，品牌管理。

▲深圳金麒玉麟装饰设计有限公司总经理周红燕  

小团队管理学西游记，大团队管理学水浒传。其中，唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起着协调和实干的作用。

各自有各自的专长，针对团队里的不同人的不同个性，发挥每个人的个性，团队的凝聚力又能具备，所以，我们可以根据团队大小，学习不同的管理体系与方法。

▲深圳市尘非设计有限公司设计师陈伟平

关于“磁砖产品技术以及配合度的要求”这个问题。我认为现在瓷砖供应商设计师，各个板块分得很细致也更专业。除了注重产品的基本使用需求之外，也更加看重产品的附加值——生活品质、情感价值、个性化体验，而服务就是附加值的承载体。磁砖后续的跟踪服务以及售后也是非常重要的。

▲深圳市悦空间环境艺术设计有限公司设计总监伍宏杰

磁砖配上服务才是成品，我觉得可以把磁砖换成设计，也是相通。现在产品（设计）同质化严重，设计风格大同小异，差异化并不明显。反而是品牌推广和战略部署能够更大的拉开差距，通过作品落地效果以及战略部署扩大影响范围，产品（设计）服务的增值效果产生客户黏性，实现企业的可持续发展。

▲深圳市合木装饰设计工程有限公司设计师夏风

首先磁砖这类产品种类丰富，从空间定位和调性来挑选，过硬的产品质量，优质的售后服务是非常重要的。其次，我们作为设计师的角色，需要对客户负责，需要把控产品的品质以及后续入住的使用感，对磁砖产品技术以及配合度的要求也更为细致。