伍小荣：与在座各位情况稍有不同，我是一个不做设计的设计公司老板。我现在在做两方面：一是业务、二是把公司规模做大。在2013年的时候，我就想要做一些快乐的事，所以我就一个人开了公司。2014年的时候我公司大概是4个人，2015年大概是8个人。在2016年的时候，我就开始有想法了，开始去规划公司未来的发展。2016年的时候开始与天合设计公司联合，跟建筑专业的朋友合伙。2017年的年底，与天合设计公司正式整合在一起，成立天合设计院（含括建筑、景观、室内设计等专业）。这算是迈开了第一步。从去年开始我会每年给自己定一个目标，每两年努力实现一个目标。其实想要把公司中级以上的人员稳住，无非就两点：一是把公司做大。二是做尖。这主要是根据公司的具体情况而定。我们今年落地的校园文化设计这个板块，是经过了2016年的研究、2017年的沉淀和今年跟校园文化这一块的对接才实现的。目前做校园文化这一板块我们公司是明显占优势的。我们现阶段还是以地产为主，当到了一个阶段，我可能会选择一个适合的具体方向发展。希望把设计做成多样化的板块。

张阳：这么多年我该干的都干了，一直在折腾。我们的设计之路和设计价值在哪？未来设计事务所的发展方向有多种，是做大？还是坚持小而精？还是跨界？还是转型？这些问题我也在思考中。我认为：一、每个公司都需要找到自己的企业基因。要找准自己和合伙人的定位（是什么样的人，是怎样的一个状态，要做到什么样的程度），是适合管理的？还是适合设计的？这是本质问题。只有想清楚了，才能规划我们要走的路，找到自己合适的方向。同时也能对员工有一个清晰客观的预判。当员工的基因高于你的天花板时，离开是必然的。二、规划，是做精？做大？还是快乐？还是轻松。都是要有一个规划的。对现阶段的我来说，设计只占我时间的五分之一，我更多的在思考在室内设计行业内如何体现自身的价值，和同事如何才能得到更好的生存空间和付出的回馈。这里面的规划是十分重要的，需要清晰准确的规划，正如一句话所言：“五年后的状态是你现阶段所做的选择”。在设计的过程中，从前期的创意设计到来单做单，再到一定阶段遇到的瓶颈期，如何突破这个限制，这阶段也需要清晰规划。三、联合。一个人的能力是有限的，即使创意再好，也需要联合，特别是开公司就会涉及运营这方面的。如果没有专业人才负责管理运营，你会很痛苦的。此外，一定要在不违背人性的前提下通过正规的商业手法去运作一个设计事务所，不要挑战人性，违背人性肯定是走不远的。找到自己的基因，规划好自己的方向，调整好自己的状态，标签就慢慢地产生，设计之路就会越走越宽。这几年我把工作重心从设计转移到梳理公司的整个框架和一些产品打造上。现在是一个信息爆炸的时代，东西都会有共性，这个共性可能是甲方的商业思维需要展现出来的。

三米：我补充几点，一、每个人都需要快乐的。二、提高效率的方法有几种，我会手绘施工图，其次，我公司有一些设计套餐，这能满足部分客户的需求。我想强调的是做设计一定要有附加值。一个作品没有附加值的话，就会变成不断接单。设计附加值很重要。我们可以利用设计特长做投资，可能回报会更好。这个设计特长不止是美还包括了人性。设计心理学看问题，从人性出发做设计。其次我们要深度挖掘设计的附加值。跟业主沟通方案时，不局限于图纸的沟通，更重要的是让业主有身临其境的感受，你可以现场跟业主细致讲解、跟业主有更加深入的了解。平时也可以将设计常遇到的问题和解决方案汇总起来等等。设计还有很多尚未挖掘的附加值，有待各位去探索发现的。

利茉：做设计，让每个业主都满意是不容易的。做一个项目，跟客户的对接是人性对接、性格的碰撞。在这个过程中，是保持个性还是听从客户意见？如果在这中间找到平衡点是需要智慧的。我也跨了一个界，学习了其他专业课程，并在里面找到了与客户的沟通方式：学会尊重、学会倾听、放下自己的傲慢。行业的跨界、传承都需要一份力量。二、设计需要逻辑，每个设计方案都需要论证。三、作为一个室内设计师同时也是管理者，需要转换好自己的角色。四、同行要交流，思维会产生碰撞。

陈奕君：我们公司现阶段的发展速度是比较快的，同时也面临了很多挑战。目前处于一个探索阶段，看有没有一种合适的模式把公司运营得更成功，是选择跨界呢？还是发展成高精尖？公司管理也会面临各种问题，如核心人员的流动，我也认为公司应该坚持以人为本的原则去进行人性化的管理。目前公司是由景观、软装、室内设计三大板块联合而且，未来应该怎么走，还需下一步的规划和不断学习。

吴海峰：我除了做了设计公司外，也经营着咖啡厅、酒吧、民宿。我开始发现我的角色发生了变化，无意中成了甲方。自从经营了这些店，我对餐厅人员安排配合、对流线的把控，成本的控制等有一定的经验。同时这些经验会使我在跟甲方交流过程中，除了讲设计、规划空间还设计一些管理方法，有了这样的改变后，我们更容易跟客户沟通。经营餐厅几年后我发现餐厅的变化很多，现在的客户不再满足于对美的需求，还要求餐厅设计体现人性，更在乎用餐者的感受。现在的我已经跳开了原来的思维模式来想问题。现在我们公司也和一家工程公司做联合，我做设计，他做好工程，这可以保证作品的质量。