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邹小东：您是如何经营自己的设计公司的呢？能谈谈您的理念和方式吗？

潘旭强：这个问题非常广，公司如何经营与每个人的追求、价值观有关系，我其实很想问大家为什么要成立设计公司，这也是所有问题的源头，我做室内设计也将近21年，我认为不需要太大的设计公司，四五十人的团队就已经足够了，我只有一个理想，做自己喜欢做的设计，过自己喜欢过的生活，这样就足够了。在这个大的方向和前提下，我一直坚持不做施工，只做纯设计，每接一个项目，我都会去思考目的及如何处理，是大项目还是小项目我并不在意，主要看是否是我想做的，我希望能一边享受生活，一边经营自己的设计，不要埋没当初的理想，也希望我的员工也和自己一样过喜欢的生活。经营一个公司的关键在于弄清自己的理想或者目的是什么，我的经营理念就是在设计里面找到我的生活快乐，这才是最重要的，做室内设计有不同的领域和不同的路，我选择了这条。我想问你的设计、生活价值观是什么？

邹小东：职业管理人，我也很向往潘总的生活理念，所有设计师估计也是向往的，但是市场是残酷的，要带领团队生存下去，需要给团队一个明确的方向，我们公司的定位是做办公室设计，也打算在办公行业做深挖。我认为团队的高度才是我的高度，我自己没有高度。

吴治民：您是如何看待往后几年设计师的发展趋势的？又打算如何去突破？

林志豪：当你在做一个空间时，会把这个空间想象的很完美，而当做完之后，看到其他东西之后，又会有更多的想法，觉得这个空间有更大的提升空间，也就是我们常说的“没有最好，只有更好！”我想问您，当您拿到一个项目之后，您如何对这个项目进行定位，如何开始做设计？

吴治民：您这个问题问得有点广，我现在做酒店比较多，拿到案子时，首先要想的就是定位，定位就是甲方需要什么，比如风格要求，以及当地的环境，两者结合之后会有一个大概的概念，然后做几个风格导向，进一步确定客户的需求，准确定位。

芦敏：对于同事的情绪管理上，您有何心得？

黄明强：这个问题很好，我是一个设计师，但是戴着管理者的帽子，其实内心是不愿意当管理者的，公司里待最长的员工已经有12年了，她的情绪波动很大，但我也只好忍耐。我认为对员工要多一分包容，但还要把控整个局面，也要会引导让大家情绪平静下来。现代人的情绪管理是非常重要的，科技越发达离人道越远，背道而驰，让人越来越颓废，因此人要注重内修，才能呈现灵性的部分。关于同事的情绪管理我也还在摸索中。我的问题是，作为设计师同时是一个管理者，您的压力点在哪里？

芦敏：我现在在专研的可能更多的不在设计本身，因为我们有专业的设计师去执行，作为一个领头羊，我想的是如何让这个团队过得更好，这也是我一直在思索的，王老师刚才讲了如何让设计公司的凝聚力更强、产值更大，以及公司未来发展的长远性和深度更广。从创业之后，我的重心是设计师和客户之间的维度，客户第一时间给我们贴的标签，我们对行业的洞察力，以及如何找到适合公司当下运作的好项目发展下去，还需要确定，公司目前可能做不到完全的定位，但我们还是会以专业的方式做专业的事，这也是我们的初衷。

欧阳楚坚：作为一个设计师，要如何衡量公司管理和设计上的时间分配？或者在公司和设计师的管理上您有何心得？

吴雪朝：王老师刚才也说了很多人才流向甲方，进甲方的设计师待遇会比进设计公司的高，因此待遇方面应该是室内设计师很注重的一方面，我自己的公司不大，也就五个人左右，我们公司管理上人情味以及待遇占很大一部分，其他方面也还在慢慢完善。我想问您的是在一个好的方案落地执行中，哪些方面是比较关键的点？

欧阳楚坚：从创意方案到落地执行，王老师刚才说了，设计是人做的，施工是神做的，我也总碰到这样的痛苦，自己设计的项目施工队很难真正的落地实现，我也一直在找好的施工队，我们在前期图纸设计上也要更细致，同时也要选好合适的施工队，设计师同时还需要现场跟进，一个好的项目落地出来同甲方、室内设计师以及施工方都有很大的关系，只有三方协调好才能做出好作品。