李湘桂：我感触最多的就是福州的设计师运营做得很好，包括从早期走出去去参赛，为什么某一个地方能够大批量的去参赛？走到外面接触的多了，交流的就多了，差距就体现出来了，也就有了动力去学习、跟进。他们走在了我们前面，而深圳的设计师生存的环境和条件比较好，有的做艺术去了，有的挣钱去了，没有太多的精力去关注到运营方面。我们每个人都是从设计师到老板到管理一个企业，到最后发现一些问题，但最让我们无奈的方面就在于运营，我们的主动性不强，感觉太被动了。另外从业界来讲，一个公司做到两到三年会遇到一个瓶颈期，有些公司在第三年就做不下去了，这也是一个怪圈。关于快与慢方面，深圳有深圳的快与慢，福州有福州的快与慢，慢能把脚步走得更稳，各方面来说会比较周全，但是对企业的全方面来讲不是很均衡。不管是设计师个人品牌还是公司品牌或者是大一点的公司企业也好，我觉得都可以跟福州的设计师和公司去学，这一趟下来我的收获很大，我未来可能会把脚步放缓，把作品做上去，尽可能多去参加一些大赛，像施总讲的“重在参与”，只有参与了你才知道自己的定位、差距和努力的方向在哪里。

曾文健：这次游学活动大家都收获了很多东西，我分享游学之后的两点心得，第一，福州设计师之所以能迅速的形成团队，是因为他们在形成团队之前都是很相交、相熟的朋友，但是我们深圳设计师这边不同，在没有参加壹装网这个活动之前，我们都是来自五湖四海的，大家都不相识。福州设计师他们是经过了相识、相交，最后能成为知己，合作伙伴。我们这个团队目前还是相交过程，希望我们能加快步伐，经常走动，以后会有更加紧密的合作。第二，我个人认为一个成功的设计师，他的运营能力跟他的设计能力，应该可以做到四六开。运营能力略大于设计能力，因为只有这样的设计师才是真正的适合市场。协会的力量是强大的，我们支持协会的工作，同时协会也帮助我们走的更高。

何燕红：这次出去收获满满，我是做工程的，相对而言是生意人，我想要把公司做的有价值，在我没有能力设计的时候，公司依然能够发展的很好，这才是好的模式，唐玛国际设计师公司就有很多值得我们学习借鉴的地方，怎么把品牌做的更有价值，平台发展的更好，从福州回来我也思考了很多问题。我们也可以建立一个小团队，建立自己的一个平台，把它的价值最大化。希望我们这个小团队以后经常交流，共同促进。

马德新：这次收获最多的还是运营管理，这种平台的发展模式很好，现在不是你单枪匹马去做设计师，一个人想把团队做大都是很困难的，福州设计师公司这个平台，首先团队的凝聚力都是比较强的，他们平台做的很好，有很多地址值得我们深圳这边设计公司学习的地方。共用一个平台，可以达到资源的共享，把平台做大、做专、做强。

宋前锐：我认为人首先要追求快乐，走出去，遇上志同道合的人一起学习，一起分享，资源共享。我们很多人从独立的设计师，走到自己出来开公司，有的成为企业家，我们都是有梦想对作品有追求的人，面对现在市场日新月异的变化，我们的观念也是要有所转变。改变我们的经营方式，首先要学会生存，才能做出更好的设计。这次福州之行让我受益匪浅。