随着消费能力升级，消费者对空间设计的要求也随之升级，空间设计不再是单一方案，而是全案落地，是生活与美学的统一呈现。找出艺术与实用的平衡点，设计出以人为本的蓝本，更为重要是促使这蓝本的落地生花，才是未来设计师的必行之路。

10月18日，由唯美L&D陶瓷·岩板 和聚设汇联合主办的深圳精英设计师品鉴论坛“探索深圳全案设计的困难和机遇”活动，在深圳市福田区八卦四路唯美L&D陶瓷·岩板旗舰店精彩开幕。

全案设计对设计师提出了哪些新的要求？全案设计当下有何种困难？困境中是否蕴含新的机遇？·····本次论坛邀请到了近20位来自深圳设计领域的行业前辈和青年设计师，大家汇聚一堂，迸发灵感，围绕着这些话题展开了一场别开生面的探讨。

本次到场设计师（排名不分先后）：

森艺设计创始人&设计总监 林苹

艺鼎设计创始人&设计总监 王锟

美国JBI国际设计（深圳）公司  创始人&设计总监 穆森

UShine予象空间主理人 王敬仁

意象空间创始人&设计总监 夏景春

立盛达观设计创始人&设计总监 徐立

香港雅合设计 创始人&设计总监 贾璧瑞

画者设计   创始人&设计总监   魏庆喜

墅问设计事务所创始人&设计总监 黄力

永安装饰设计总监 瞿范

王萍设计工作室 创始人 王萍

肖锋设计设计总监 肖锋

深圳市墅创装饰设计设计总监 任春风

深圳澍辰设计有限公司 设计总监  周正贵

申远空间设计深圳分公司  首席设计师  黄景彧

深圳泛思特设计   设计师    丁承清    

Part 1 论坛开始

主持人森艺设计创始人&设计总监林苹

聚设汇装修平台深圳负责人袁美女士进行发言

唯美L&D陶瓷·岩板负责人发言

Part 2 交流环节

特邀嘉宾艺鼎设计创始人设计总监王锟

我们是一家专注于做商业领域的一个设计公司，主要的服务客户是商业的餐饮类的项目为主，我们是在设计的品牌的一个前端跟空间的空间的室内的部分。我们公司的设计的理念和我们的设计初衷，以及我们最终的一个设计的目标叫造趣造美好。刚刚我觉得大家在很久的一个市场环境里面会有一些有些焦虑，或者说有一些各种各样的想法想去出圈的一些想法，当然我觉得我们还要保持我们的初心，设计本身就要创造美好，这给生活给人们带来更多的一些有趣的一些事情，所以这个很重要。当然我们公司其实也是做了非常多的商业项目，但是我觉得都不能偏离我们的初心，否则设计会比较的变形。

这些年中国发展得很快，国内的餐饮做得也很好，所以我们也跟着很多国内餐饮的品牌，全世界都有做设计，就我们服务中国以外的地方，有机会我们也做，这是我们一些服务的品牌。主要的市场上，我们的商场里面能见到的餐饮平台，我们大部分都有服务过，然后我们公司的两个设计板块就是一个创意的孵化，就是新生品牌全案设计加空间设计，所以我们的全案就是在前面的，从0~1的这么一个创作过程，从品牌的市场的一个定位的分析，从品牌的命名、logo slogan、品牌故事， VR的一些应用到然后是我们的空间的部分。那么我们也跟很多的一个大型的连锁品牌做空间的标准化的店面设计。

UShine予象空间主理人王敬仁

现在的建材行业市场，各种信息不透明。装修涉及到的金额也比较多，全案的设计跟施工涉及到的材料就会非常多，大部分客户还是会选择自己拿方案到各个厂家选。我觉得很大的困难就在于整个预算这件事情，哪怕现在落地的方案已经完全符合客户当初规划的预算了，很多客户还会去追求，整个预算再往下降，就会使得全案设计，跟客户确认中诸多细节的过程，时间会拉得很长。

除了落地的部分，其他还有包括设计阶段，包括软装，也是一个困难，很多客户在看方案的时候，其实可能是潜意识忽略软装这么一件事情，导致我们的空间，比如硬装都已经差不多做完了，软装他才开始重新思考，这点也是团队要加强跟客户磨合的部分。

意象空间创始人&设计总监夏景春

我们把自己的事情做好，只有专业专注，才能解决我们所有当下的这些困扰，而且一定能解决当下这些困扰。不要被当下的焦虑的行情和焦虑的市场环境和太多的外在的杂音所干扰，我们应该坚定的走我们自己。大家确实是热爱装修设计这个行业，我们应该把我们的专业呈现给客户，把我们专注的比较庞杂周期又很长的这么一个装修过程，比较好的服务呈现给市场，呈现给客户，呈现给我们周边的人，大家共同进步，能够包括我们带领我们周边的身边的人，能够能把服务做好，我觉得这是我个人的当下的感受。

立盛达观设计创始人设计总监徐立

我先把这个困难跟大家分享一下。第一个通讯就是一个最大的困难，现在的设计师可能得带40个供应商助理去谈一个项目，这就是通讯困难。第二个困难，备份困难。第三全案的困难又变成了我们并没有一些具体的工具，第四总结到图纸也是非常大的困难，第五个点，价值困难，我们与分包商之间的很具体的怎么采购，最后一个困难点的话，具体到我们到底是要做性价比的公司，还是要做有价值体现的，这个也是一个非常值得去思考的话题。

我再说一下5个点的机遇，第一个机遇叫做设计费的黄金期也来了，我们跟客户之间不能把设计费甚至和服务费分开来去计量，我们要敢收这个服务费，而且要敢于收20% 30%的服务费，高净值高利润这个时代应该到了。第二点，从专业领域来说的话，做理想的空间，其实客户把钱给你之后的话，全案都交给你了，这是一切皆有可能的一件事情，所以这个机会也是很大的。第三点我觉得全案给了设计公司另外一个身份，我们作为一个设计单位，怎么样去全方位的做推进，另外一个维度就是项目管理，它实际上是可以增强自己在这个项目里面的说服力，我个人觉得一个是开源节流。第四点，技术转管理，也是一个机遇，如果是跟这种管理公司或者是这种很大型的公司去交流之后，这就可以变成一个很轻松的项目管理机制。第五点的话，成果方面，我觉得全案最终还是要对自己的设计的初衷要有很好的一个预期，要把自己的初心保持到最后，我的设计一定是要达到最终的还原度 。

香港雅合设计 创始人&设计总监 贾璧瑞

首先我遇到的一些困难是管理上的一些困难，包括施工团队遇到的一些衔接性的问题，然后我们怎么解决这些困难，跟团队的磨合，跟材料上细节的沟通，达到我们一个新团队配合到完美的状态，机遇是全案的细节性很多，不光是从衔接性，还要从自身的一个完整性，设计是自己的一个完善程度，他的内心成熟度跟客户的一些沟通的细节的程度都是要讲究的。我们今年也在做转型做全案，我们接触到国外的一些客户，它的推广性比较好，我们可能香港的东南亚的客户也比较多，我们设计是可以做的，产品也是可以做的，我们尽量就为客户从资金各个把控方面把控好的话，落地方面还是比较好的。