▲ 深圳市金华坊空间创意设计有限公司创始人&设计总监 黎李春
其实，每家公司受到影响大小都不一样，机会在哪里？我觉得就只能静下心来，多练一下内功，保持学习。
▲ 海大装饰设计总监 臧永顺
我是做工装的，现在就工装家装都做了。这个疫情下，我就思考一下我自己，还是要回到客户身上，客户的信任成本实际上是很高的，把自己的定位搞清楚，先作为一个人，一个经营者，再做设计师，也没有必要刻意去定位自己的市场，无论是工装还是私装的定位，都是一个市场行为，我们不能刻意去一体化的东西，否定设计价值，与客户康丽根活动需要一种相互奔赴的关系。
▲ 深蓝设计创始人&设计总监 张淳
我来深圳17年了，一直看着深圳市场的变化。我记得前两天我在知乎上的一个高赞回答，当年的回答就是：画好我的图，做好我的事，口碑康丽根活动起来老客户推荐，水到渠成。这个问题放到现在，下面就有人问，我还是这么办吗？确实不一样了，除了修炼好我们自己的内容外，还要做好我们的内容，从物理攻击到魔法攻击，把内容做到极致，把这些内容记录下来，放到网上展示给别人看，这又能吸引一大波流量。
另外，花时间花钱去走走看看，提高自己的专业，保持好的心态，水到渠成，慢慢积累。
▲ 木子仁室内设计事务所创始人&首席设计师 李涛
一路走来，我自我感觉就是需要做自己的房子，自己认可的房子，从一个业主的身份成为设计师。互联网的曝光可能让市场不那么亲切了，我觉得更多的市场还是要看圈层，抓准圈层就能够在经营上站稳，实际上这也是一个成就自己的过程，市场整体上在高端市场上还是具备非常恐怖的购买力。
这个时候，我们一方面要找到自己的终极使命，另一方面需要更多的抱团，不是说内卷吧，更多是认知升级，花更多的时间琢磨我们的案子。面对疫情，也要自己捧一下自己的行业。
▲ 极客墅界设计设计总监 田瑾瑜
疫情对我的影响，更多在生活和内心的感受，保持学习，机会还是有很多，诸如净水器这种我们了解的并不多，这就是处于一个不断成熟的行业。
▲ 空间几何香港国际设计有限公司合伙人&设计总监 朱院
疫情风险的影响对于我们并不高，我觉得也没必要凡尔赛，我觉得做得比较好的地方可能有两点：一是拿到奖项的增值，二是硬件资质对接大的项目，三是维护好我们的自己的老客户。
▲ 深圳腾德设计有限公司设计总监 肖真
面对疫情，首先就是承认常态化，还是要偏向多面发展，什么项目都会去做。我的看法是，深耕，然后完善我们自己康丽根活动的团队，加深对平台推广和人脉关系的发展维护，保持到一个好的心态，看到好的方向。
▲ 一合一舍空间设计设计总监 杨凌祺
我就分享一下，首先，减少我们的单量客源，同时空余时间增加了，我们满满已经往网络这一方面转移了，其次，就是要自我提升，慢下来，然后走出去。
▲ 仟艺匠空间设计合伙人&设计总监 李烈发
我说一下，我们公司受到的影响并不大，可能也是因为比较早，同时我们比较注重的还是规避风险，筛选好我们的目标客户，并不能什么客户都接，主要做软装。在私宅上，现如今还是需要做好品牌建设。在价值观上，我们在思考更多的是健全我们自身的能力，规范我们自身的操作流程，简化设计环节，在工装上，我们更多的思考在对装置材料的应用理解，把自己的作品做好。
