林立

林哥哥甄选好设计主理人

杭州设计游学第4站 【辰佑设计】：一家很年轻，但业务量很猛！设计很猛！落地更猛的全案设计公司。据说，他们是在杭州做私宅全案类做的最好的公司！你们猜猜他们能做多少营业额？他们主张自媒体营销，并且畅导大家，有作品一定要想办法通过各种渠道宣传出去，一定要想办法让更多人看到你。辰佑有自媒体部门，整个从素材到接单有一套自己非常完善的流程，公域撒网引流转换到私域筛选成交，做到了绝对的闭环。一个这么年轻的设计公司他之所以能做得这么好，你就看他们公司的整套SOP就可以找到答案了。他们明确表示了，从去年开始，图文类推广越来越难做，能效越来越低了。一定要做短视频！一定要做个人IP!一定要找专业的！装修设计

诸葛

鹏瑞设计

杭州设计游学打卡【无间设计】吴滨老师最新设计出炉的杭州·绿城·凤咏朝阳售楼中心，杭州西溪湿地，自古即为隐逸之地。陶渊明曾说，唯身处“近”方能体味“远”，且“近”亦可映衬“远意”。杭州凤咏朝阳座隐于城市喧嚣之中，无间设计将此地化作一座公共的艺术空间【一个没有沙盘的售楼部】打破传统思维，精雕细琢的摩登东方，简洁到刚刚好，一笔多余的都没有！每一个视角都呈现出独特的美感！

王华杰

山西红点设计机构设计总监

开年来，一直是快节奏的工作状态，谈不完的客户，跑不完的工地，正好徐总这个时候给推了这次游学，抱着年中降降节奏的心态，出去看一看，前几家公司看完，对于我自身现阶段的水平提升有限，因人而异，每个人每个时间段你的客户圈层，你的设计水平的高度不一样，所得的感悟也不一样。这次我就选一家设计公司来说自己的感悟。

辰佑设计

1，合伙模式，从入股进入制度及退出制度，利润分成，股东责任及收益，都有科学合理的设计，这个不只是经过专业的机构设计，还得结合自身发展经历去调整，从辰佑不断发展壮大这点可以看出，他们的模式是成功的，这既离不开专业策划公司的策划，更离不开决策者的自身魄力，缺一不可。身边有太多设计公司热火朝天的开起来了，又灰头土脸的倒下来了。人们经常说的1+1=2，在设计师这个合作群体里，经常1+1＜2，更有＜1的，我们当地就有个例子，每一个设计师在原来装修公司里，在当地设计圈都是独挡一面，几个人一合伙，开一个设计公司（名字略过），本身都自带资源，大家合力一块时，逐年下来从业务量到产值，反而不如原来在传统公司里做的好，并且做的很痛苦，最终从原来十个合伙人到两个合伙人，在店面从两千平米缩小到三百平米，才得以保证这个品牌的存活。造成这种局面，其实有两点，一是股权及话语权不明确，大家都是股东，都在争夺话语权，都想说了算，反而阻碍到职业经理人的管理，很多决定实施不下去，公司没有执行力，这同样发生在辰佑，从早期的五个合伙人到现在的两个高级合伙人，他们期间经历的艰难自己也很难受，好的是他们挺过来了。辰佑的股权和管理权的分开，这是值得学习和探讨的模式。

2，公司框架，辰佑的公司框架很完善，相对于传统的装修公司岗位更灵活，在这么多年的发展中，他们不断调整完善，职业经理人的加持，这个公司的执行力也是最强的，这个公司是这次去的公司里最有活力的。

3，运营模式，对于创业初期的设计师来说，他的模式是可以复制的。不挑客户，对设计要求没有那么高，容易通过后期的服务维护住客户，产生效益要快，创业初期直接用这种成功及成熟的模式，会让大家少走很多弯路。

李浩

初壹美学设计设计总监

我认为一名室内设计师，工作与生活，自学远不仅吸收到更多。此次，就是一次突破成长。第一天，见识到刘荣禄，陈飞波两位老师分享。对我在设计认知，加深了，交叠了，为自己未来要走路形成了框架。在刘荣禄老师的分享里学习到内容概述有：为项目取名，主题。每个项目，从零开始创作，使项目具有个性，故事，创作感，设计手法变化。对设计，体验，认知个人能力的应是综合发展。家具软装研发，把软装家具配合项目设计。第一次见到陈飞波老师，感受到显著的个性严肃。在分享从平面设计转型到室内设计过程中，慢慢的給感受到。他个人经历与设计是一种从容不迫，松弛有度，精致打磨，思维定式的贤人。陈老师在案例分享中，明说了对平衡感的重要性。对老建筑的保留，与新添设计的衔接。对陈老师为什么做家具设计，做的全面剖析。对人的生活方式，做出设计最合适调整。对园林游走理解分享，客人动线，员工动线，卫生动线。对以及现在新办公室，作为办公展厅会所一体。把多年来设计和收藏的各类家具、物件，混搭出了浑然一体的艺术体验，空间格局还有一系列适配性的调整，让这个空间成为了独一无二的存在。在现场观看陈老师设计家具展品。看似简单的折现，高低，对角，点面，美观，平衡，以及背后的螺丝。都是在精确的处理之下，才能呈现出干净利落的表现。画面呈现出一种丰富、细腻、有机的质感。能感受到他的“较真”，那种对细节的关注才累积出了品质感和独特性，真的每一角落都精致摆件感满满。

经过这次游学奠定了，自己未来想要的方向。