衣必常暖，然后求丽；居必常安，然后求乐。设计亦然，首先要具备功能的使用价值，再而将功能与艺术融合，实现艺术性与商业性的统一。

“美是主观的，面对用户，只有适合它的美才是最重要。适合谁？适合消费者，设计是一个产品，如果脱离了使用，就是空话。设计师除了需要创意性，卖货思维也不可欠缺。”不可否认，在与兰墨设计创始人劳天助的聊天中，他是一个非常有商业思维的设计家。他一直坚持的设计理念是美固然重要，适合的美更深入人心！他认为好的设计是在商业营销与艺术创意的边沿游走的一种存在形态，好的设计师应该具有出色的协调能力，懂得超越自我，将视野扩展到设计与营销全局，帮助团队整体解决问题。在各种制约之下权衡出最优方案才是上策。

对于工装，能不能帮助客户获得更好的营销效果，能不能让消费者产生购买冲动，不管我们自己承认与否，这些已经成为了客户衡量设计的成功与否的重要标准。

劳天助

兰墨设计创始人/设计师

兰墨瀚德设计机构合伙人

佛山湛江设计力量常务副会长

CIID理事会单位

-亚太展示空间设计奖--金奖

-中国软装设计大奖【龍承奖】--最具创新设计人物奖

-CIID中国陈设艺术作品邀请赛--最佳设计奖

-中国展示空间设计大赛华南区--铜奖

-最具商业价值设计师/机构

-年度优秀陶瓷新品应用空间奖

-新锐榜--《年度设计师/机构》

-新锐榜--《年度优秀展厅》

聚设汇：能否谈一下你的设计成长之路，当初创立公司的初衷是怎样的?您觉得创立公司以来，您发生的最大改变是什么？

劳天助：刚开始初衷很简单，都是为了如何能做出更好的设计去努力和奋斗，一群人为了共同的目标去努力，这个过程是非常宝贵的记忆。自从建立公司以来，对我来说改变蛮大的，以前是单打独斗，自己把自己的事情处理好，只需要考虑怎么去完成客户的需求。拥有团队之后，由个体变成团体，需要考虑的事情非常多。

作为一个创意型的公司，会逐渐意识到个人斗不过团队，团队斗不过系统，系统斗不过平台，平台斗不过趋势。在这种意识的驱使下，我们会去思考，在做任何一件事情的同时，首要考虑的是整个行业宏观的发展，譬如国家政策、地方政策，延伸到行业的政策和发展，慢慢的由宏观到微观，逐步地回到自己的圈子中，回到公司当中。慢慢的去梳理每一条信息和趋势，分析出这个东西该不该做？能不能做？适不适合做？会思考的更全面，思考方向会从“努力做好一个设计”到“设计对用户能带来什么价值”等等这种思维转变，不能一味的埋头苦干。因为趋势在发展，时代会淘汰旧的事物，所以做任何项目之前，公司会更多地去考虑行业的趋势，整个宏观的走向。这种思维的转变对于公司的成长和发展是比较快速，对于公司长年的规划和目标非常有帮助。

聚设汇：据了解，公司的项目是以建陶卫浴展厅和高端住宅较多，未来有考虑过涉猎酒店、餐厅、文创等项目吗？

劳天助：目前暂时还没有考虑过这方面。做事还得一步一个脚印，先把功夫基础打扎实，脚步练稳了，再慢慢考虑其他的事情。

目前想专注一个领域，把这个领域研究透彻，把深度做出来，再往前跨步。如果基本功都还没打好，就想学习其他的事情，反而会心境日益浮躁，什么都想做，却什么也不精通。虽然现在精细化市场是一个趋势，但是细化市场也不是那么容易做好，当下最主要的还是先把自己该做的事情做好，自然而然就会慢慢过渡。