黎新贵：我们拓朴设计公司一直是做商业空间为主，我们始终是把设计的商业价值放在第一位，为客户带来最大的价值，所有的艺术表现都是为了我们的核心价值出发，把客户的需求找准，落实到位，再通过我们的的功能、动线，把客户的品牌亮点呈现出来，做客户认可的作品。未来我很看好商业空间的发展方向，如果大家在某个领域能做到专业，未来还是有很大机会的，未来要么就是你的团队有一定的知名度，做的很精细。要么就是综合性做到很强，设计产品的研究，软装等一体化的公司竞争力会更强。每个设计师也都要找到自己擅长的，精准的定位，发挥自己的优势，做专，做强，这样面对未来的一个竞争才会有自己的一席之地。未来设计的价值会越来越大。

李星霖：对于设计师来说商业和艺术可以分为两部分来讲，第一个部分我们可以用高考作文来形容，有人会写议论文，有人写叙事文，有人写散文，文章到底写的怎么样，最终要看你的文化造诣有多高。我们没有一个固定的方式来评论一个作品的商业，因为有时艺术做的好也可以把这个商业价值拉的很高，但是前提是要有这个能力，而最重要的还是要看出的什么题，你必须要靠题才能达到他所需要的那种效果。所以怎么去平衡商业与艺术就看你是怎样的一个人，你的个人追求是什么。然后关于情怀和经营，我觉得它们是分开的，情怀是设计师自己的，经营是公司的，必须要考虑大家的利益。我认为设计师是有点情怀和追求才会去做设计，你心里渴望与别人不一样，想要有很好的出品，要追求内心的一个完美效果，所以有时候你考虑不了团队的感受，而团队操作一定要很有规范和协作精神，如果是自己操作就可以任性一点，但在接到一个项目就应该衡量好这个度。所以这个时候情怀和经营就一定要分开处理。

谢法新：我们是做高端住宅方向的，住宅设计和商业设计还是有很大区别的，面对的客户群体也是不一样的。我们服务的是个体或者是一家人，面对不同的业主诉求也是我们商业研究的方向，通过分裂的做法去创作项目达到最好的效果，平衡商业诉求和艺术价值。经营与情怀的关系，就像爱情与面包之间的关系，情怀最终是要落地的。理想与现实的关系，作为设计师都很有理想和追求，现实还是很骨感的，经营必须要考虑到公司的发展和员工、合作伙伴的发展。面对未来的趋势，市场更加精细化的分类，专注于自己擅长的那个领域，然后再从这个小范围去扩散，深挖我们客户群体的需求，把它做的更好，这样才会更具市场竞争力。

左君：我们柏兰德这个品牌是以住宅为主立足于佛山的，其实关于商业和艺术如何平衡这个话题，个人认为艺术的元素只会参杂一点进去，虽然设计公司在对外宣传上是以艺术为宣传点，但是其实在设计作品上更多的还是会融入商业气息。不管是住宅项目、办公项目还是其他任何东西包括产品，首先是商业然后才是艺术价值。因为商业运作是用来生存的，而艺术作为一种情怀是个人的。所以商业和艺术如何平衡取决于我们如何去对待一个产品。就拿住宅来说，有些住宅项目是用来出品的，我们会拿去参加一些艺术竞选，以此来寻求一个被大众接受和认可的成就感，反之，有些项目就是以商业运营为主，是用来赚钱的。所以简单来说，公司的运作是决定商业还是艺术的平衡点。

张贵才：艺术是在满足客户基本需求的情况下还要给与空间更多的附加值，还要满足当下消费的需求，这是一个很重点的论据。商业和创新其实是互相制衡的一个关系，设计在满足了客户基本需求的情况下，还需要拥有想象力和前瞻性。怎么让客户接受我们的创新点，需要我们从各个维度去思考这个点，业主还要更深入的去了解这个项目，第一我们这个维度是不是高于我们目前在做项目的现状，第二我们做的设计是否能够满足业主更多的诉求，现在做的这个设计审美取向是不是符合当下的一个潮流，更重点的就是我们做的设计能不能把品牌提升到一个新的高度，我觉得这一点是比较重要的。另外我觉得如果在商业和创新里面形成了一个很大的冲突时，我会先满足业主的基本需求和市场的需求，因为如果我们做出来的东西跟业主的需求、审美观完全相背离的话这是不可能落地的，因为最终服务的还是客户，如果他不肯掏钱去买我们的设计，我们做的再好都是多余的，所以就我个人来说还是先尊重客户，尊重市场，然后在这个基础上寻找更多发展的空间，增加设计的延展性还有附加。

道和设计机构品牌创始人|品牌首席设计总监高雄与金意陶集团品牌战略部部长郑岩签署合同