根据这次论坛的主题，主持人抛出了游学对于室内设计师成长道路上有何积极作用的话题，论坛嘉宾现场为大家分享了在游学过程中的心得和收获，以及大家各自的设计成长道路上具有深刻意义及突破性成长的事件。

钛马赫装饰设计有限公司设计总监杨成

杨成：我是2013年创办的个人工作室，做了三年发现自己财政状况收支平衡，并没有赚到钱，并且还有亏损现象，后来有幸参加了聚设汇的活动，给我们一个平台，跟大家一起去了福州游学活动，让我受益匪浅，通过游学抱着一种开放的思想去学习别人在经营和管理公司方面遇到的问题以及解决的办法，或者说一个公司发展到一定的程度，遇到瓶颈期是怎么渡过的。各位老师的分享都让我收获颇多，回来以后我把办公室又扩大，人数增加到30人左右，今年上半年的业绩已经赶超去年一年的业绩，我认为这里面很重要的原因就是要研究别人公司运营模式，每个公司都有自己的一套体系，有优势也有不足的地方，那怎么才能把他们身上的优点合理的运用到自己的公司当中，是我们自己要思考的。就像今天的主题，设计师如何做好职业规划，李奇恩老师说的对，设计师公司不在乎你做的多大，而是领导能带领自己的团队走多远，通过游学回来以后我给自己做了一个10年规划，我会一步一步按照这个去做。影响对于我最大的就是格局方面，在做公司之前你的格局有多大，你的规划有多大，你的蓝图有多大，可能你未来的人生路就会走多远。

熠森设计有限公司设计总监李穗

李穗：我从事室内设计这个行业有十几年，熠森设计有限公司也是去年刚刚成立，在自我成长的规划上，应该脚踏实地走好每一步，服务好每一位客户，在所做的项目中将设计发挥到极致，做出高品质完美的作品。在公司的规划上，应该思考公司的定位和运营模式，研究并借鉴学习其他优秀设计公司的成功的案例，希望未来3年公司能够有出色的作品提供给客户，通过推广宣传能够得到更多客户的认可。

深圳市嘉合缘室内设计师事务所有限公司设计总监肖丽

肖丽：这次去重庆我的收获特别的大，之前我走出去的比较少，这次我们去参观的4个公司，每个公司他们的特点都是不一样的，每个老板的性格也是不一样的，从他们身上可以看到自己在管理经营公司方面的不足之处。通过这次游学发现很多东西是可以资源共享，整合优势资源，如果不走出来我们自身的局限性真的太小了。很多好多作品之前只是在书本上看过，但是当自己身临其境在那个地方的时候确实是不一样的，每个老师分享的东西不管是对于我们做设计还是管理公司都有很大的帮助。

湘桂（深圳）装饰工程设计有限公司设计总监李湘桂

李湘桂：聚设汇的两次游学活动我都有参与，通过游学对我自己的改变也比较大，我们做设计是解决问题，我去参与游学也是为了解决我自己的问题，我是带着几重身份去的，第一业界说一个创业型公司做三年是一个坎，我是带着这个问题去的，去取经的，学习业界的前辈是如何把公司经营的这么好，做成全国著名的品牌，让我们这些仰慕者去学习。第二我是带着室内设计师的求学心态去的，因为我们去拜访的这些企业，设计大咖都是在行业里工作到20年到30年了，从设计师的角度他们是怎么坚持把这个事情做的这么长久的，还那么成功这值得我们借鉴。第三个就是从创业者跟生意人的角度去考虑，我总结出两个字就是坚持，不管是不忘初心或者是使命。 因为老板是最艰难的职业，背后有很多故事是我们不了解的，我们去各地走访这些前辈他们也都能像长者一样给我们各自指点、教导。特别感谢聚设汇，也感谢在座大家同仁一起行走， 最深的感悟就是坚持，通过游学它确实给了我很多答案，可能每个人的答案不一样，但是一定都有所收获。

深圳市亘古视觉空间艺术设计有限公司创始人伍涛

伍涛：在这个高速发展的社会，很多我们同行或者其他行业都经不起诱惑，或者走了偏路。我今天跟大家分享一下我这么多年对于设计的感悟，总结一句话就是说世界上没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的财富，大家都太急功近利，追求财富，都喜欢走捷径，我也是从基层画效果图开始，很辛苦，一个很偶然的机会我也转行了，我们当时想把室内设计作为一门爱好，不是一种职业，慢慢地走，到最后发现社会还是要回归本真的，回归到一个合理的现象，在设计行业走了这么多年，发现还是没有清晰的规划自己的人生和职业，不管是人还是工作，主要还是要有一个信念，不管以后路有多难走，你都需要有清晰的职业规划，人生规划，你有信念就会走的长远。未来我要学习的地方还有很多，尤其是专业方面，因为专业是学无止境的，社会在变，时代也在变，我们的专业也要跟随时代的脚步不断的学习，可以参加游学，设计师沙龙，听老师讲课各种方式来提升自己。同时需要不断的学习，包括学习一定的商务能力，一个团队的灵魂人物，设计总监一定要是一个商业人物，能够把我们团队的核心产品的价值更多的推给客户，让客户认可。设计师需要提升综合素质、艺术素养，包括语言表达，还有各方面跟客户的沟通的能力都是需要我们不断学习的。

深圳美墅装饰艺术设计工程有限公司创始人/设计总监李宏浩

李宏浩：从事室内设计十几年，在公司体制和尊重设计师的前辈下，首先开始我们应该是没有自我，我们需要不断地学习和成长，然后需要寻找自我，我到底是谁？我要干嘛？我将来要继续干嘛？我觉得这是第二个阶段所要思考的问题。可能最后又回到没有自我的时候，我更尊重身边的一切，设计的作品好看，最终还是要回归到设计效果，设计需要懂人性化，以“人”为出发，这是我从住宅设计师上思考的。另外我们需要在老板、商人、设计师三个角色之间权衡关系，不断继续地否定并寻找自我。

居众设计事务所所长刘彬

刘彬：对于设计师的成长规划，我从3个方面来说，首先是需要创建一个团队，培养团队协作和团结的能力，让我们可以一起和团队并肩作战，出品更优秀的作品；其次多参加一些行业活动，与同行之间共同的交流进步；最后我理想的规划是在中国的每座城市都能够有自己的作品，并且了解学习每座城市的历史名胜古迹，因为设计需要文化的传承。

宋前锐（香港）设计师事务所 设计总监宋前锐

宋前锐：这次游学的感悟对我影响很大，有句话说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如有名师指路，名师指路不如自己去悟，这说明事物是一个发展的过程，从理论中提取自己需要的东西，再自己去悟，我们要更多的走出去，跟各行各业人士以及同行交流学习，去不断的让自己成长，有人为你成长的道路上指点，自己再去悟会更容易成长。并且游学可以让我们参观到各种优秀的作品，我们可以亲身去体验、感受、学习人家优秀之处。这种学习跟你在书本上网页上看到的完全不同，所以做为设计师我们一定要多走出来，给自己创造机会。

深圳市名润装饰设计工程有限公司创始人/设计总监蔡润

蔡润：福州游学让我们开拓了视野，跟福州几个知名设计公司交流探讨，每个设计公司不管做得多大，多优秀，都有他发展的历史，有自己的成功之处，其实你看一本书也一样，一本书你不用从头看到尾，其中的一两页给你启发给你作用就够了。这也和我们去游学一样，这些公司为什么在业界做的这么出名，各方面都很出色，有哪些是值得我们借鉴的，我们在谈论各自的公司有怎样的发展轨迹，我们针对自己的公司该有什么样的方针，怎么优劣互补，把自己的公司做大做强。如果不走出来分享和学习，我们做出来的设计就是闭门造车。通过交流可以达到资源的共享，整合各自的优势资源，达到强强联合。